标准化体系咨询流程
1) 企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。
2) 体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。
3) 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。
4) 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。
5) 文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。
6) 体系运行及辅导：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场辅导，确保企业能有效的落实新的制度。
7) 内审员培训：培养专业的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。
8) 内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。
9) 管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。
10) 外部认证审核及监督审核：获取外部专业机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。
按ISO/TS16949：2002体系运行多长时间才可申请认证？
答：IATF规定，组织的运行业绩要有12个月，实际告诉我们要有12个月的运行记录，但12个月并非指体系文件发布后12个月，只要组织以往有足够的绩效记录满足了12个月也可以，特别是组织已经有QS9000或ISO9000的运行记录。对于有非汽车类产品的组织，12个月的运行业绩特指汽车产品批量供货要有12个月的运行记录。
有效管理是好的事情，环境管理系统的计划、文件化和执行也是这样。为维持一个组织的生存而有如此多的不确定因素，品质标准和如今的环境管理标准将迫使管理层变得更有效。
在环境管理方面为获得ISO证书必须达到的标准包含着许多好的管理方法。环境工作人员管理、财务、供应商控制、资料控制和许多其它要求的系统都是具有环境意义的一般管理系统。例如，环保工作人员的培训尤其重要，因为该领域变化的节奏是如此之快。因此，对该领域的每个雇员都应总体地和具体地规定一个培训开发计划。培训计划并非仅对好的环境管理，因为在许多其它领域也应该作这项工作。
因为环境、法规、问题及管理方法的多样性，该领域的专业人员就很容易被弄得手忙脚乱。本书阐述了一些“经过试验的真正的”环境管理体系。这些体系都很现实并具成本效益。对这些环境管理专业人员来说，有效地使用他们的时间非常重要，因为总有那么多的问题、机遇、危机和法规需要去面对。因为不可能有体力去解决所有的问题，所以就有必要把需解决的问题进行优先排序，这种优先排序要经常调整。
AS9100标准的产生源于航空航天工业的组织及其供方共同的需求.航空航天工 业的全球化以及地区/国家要求和期望的差异,使航空航天工业的组织及其供方面临严峻的挑战.一方面,一个组织要面对众多的供方,组 织面临着如何保证从世界各地和供应链中各层次的供方采购高质量的产品和实现采购要求规范化的挑战.另一方面,一个供方也会面对 众多的顾客,供方既要对不同的顾客交付具有不同质量期望和要求的产品,也要应对众多顾客要求不同的频繁的第二方审核.因此,不论 从组织还是组织的供方,都希望建立一个国际航空航天质量管理体系标准,统一航空航天质量管理体系要求,并用第三方认证取代对众多 供方的第二方审核.