年度会议策划公司的市场部将提出年度会议的相关计划和成本估算。内容包括演出时间、地点、年度会议的形式、媒体、公司部门：销售部、成本预算，如果评审不通过，再组织新的一次，然后通过相关的专业评审。同时，年度会议活动策划公司将编写和设计软广告和硬广告，安排投放时间，然后由年度会议活动策划公司的营销部门根据年度会议活动计划形成年度会议活动计划的分工表，并发布通知。并处理年度活动计划程序。这些准备工作完成后，我们就可以开始实施年度活动计划了。在实施之日，年度会议策划公司负责人和市场部工作人员将检查年度会议活动策划场所的具体情况。
后，根据年度会议业绩规划的信息反馈和临时情况，及时修订和调整年度会议计划的执行情况。此外，年会活动策划公司的经验也可以访问年度活动规划站点，以确保在年度会议规划过程中不存在其他隐藏风险。年会活动策划公司在年度会议活动策划结束时，会派人与年会现场有关的公司沟通，仔细收集每位嘉宾对年会活动策划的意见，以加强年会活动策划公司未来规划的思路。
活动策划要符合客户目标，就得立足于客户愿景。只有抓住关键点，找到本质再用活动形式解决问题，这才是活动策划的纲要。单单就一场活动策划来说，执行运营并不是策划的难点，活动主题一般都会直接或者间接被确定，活动目的和目标也在潜意识中;活动愿景往往被忽视。恰恰一场活动策划来说活动愿景和策划结果有着十分紧密的作用。
确立了活动目标之后，就要对活动进行设想规划——这是你进行一切活动设计的起点。做计划时可以从规定的预算开始倒推，看是否有合适的方案，或者预算与活动要求间是否存在一定的弹性。
品牌策划包括哪些内容?想要了解这些，首先得思考什么是品牌策划?品牌策划不是个名词，而是一个过程，是企业发现用户价值、传播价值，夯实用户认知的过程。依据品牌定义，下面来给大家详细解说一下活动策划包括哪些内容?
一、战略分析
洞察力是战略分析核心关键，此阶段需要洞察出消费者有需求、竞争对手无法满足的需求、企业自身有能力满足的用户价值。
以超级猩猩品牌为例，在洞察消费者在健身房办卡后，难坚持的痛点;同时市面健身房强推销的现象。基于消费者痛点和竞争对手弱点，超级猩猩提出“不办卡，不推销“价值主张，差异化价值主张，让其快速获得消费者和资本市场追捧，据悉D轮获得3.6亿元投资。二、战略选择
判断力是战略选择阶段关键，战略选择目的就是确定用户价值方向。用户价值方向主要有产品功效;场景和价值观。
战略方向的选择，需要充分考虑到品类发展情况。若品类处于初级阶段，竞争对手少，用户认知度低，此刻应从产品功效方向，诉说品类的优点。如君乐宝去年推出芝士酸奶的价值主张诉求芝士原料，强调好喝，用涨芝士啦抢占芝士品类，据悉，上市一年年销售额突破10亿元。
当品类进入成熟阶段后，消费者需求基本上竞争对手已满足，此刻品牌可根据消费场景，针对性提出场景解决方案;以饮用水为例，农夫山泉、康师傅、娃哈哈三大品牌垄断饮用水半壁江山，新品牌在产品功能无论如何说，很难。然而实现突围。然而以定制场景的黎水成功突围，成为互联网商务定制水品牌。
若市面品牌在场景上已经解决很好，此刻需要从价值观形态解决。在各大男装品牌抢占西裤、西服的细分场景品类后，七匹狼提出“男人就要对自己狠一点”的价值主张，获得二三线下岗白领的强烈认同。
切记，战略选择的三个方向，不是一成不变，而是要根据品类、社会发展的阶段，也可能是从价值观向产品功能、场景进行过渡，切不可犯教条主义。
活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。那么如何策划好一场活动，下面随小便一起来看一下吧。
1.明确活动策划主题
在进行典活动策划时，必须要明确本次活动主题，再从这个主题引导庆典活动策划。可以从企业文化，发展历程，经营目标以及现有发展成果出发。再将企业文化延伸推广，这样做的目的是让员工更有归属感，增强客户的信任度。2.遵循两原则
要想举办一场别人觉得满意的典活动一定要满足客户的需求，活动策划公司应该遵循客户需求原则以及满足需求原则，所以在活动策划之前就一定要先进行需求调研。了解客户的真正需求，才能得到好的宣传效果。针对客户需求进行此次的活动策划，才能匹配到更好的客户。既展现公司实力又得到客户的认可。
一场活动策划可以看出每个企业的实力，在客户心中也会留下深刻印象。所以，办好一场典活动策划是至关重要的。